Een hefboom in je verdienmodel


Een hefboom in je verdienmodel

Iedereen wil stoppen met uurtje factuurtje, maar het lukt bijna niemand. Het advies dat je online leest is vaak te generiek, en niet praktisch implementeerbaar in een bureau.

Er zijn echter wel degelijk dingen die goed werken. Hier is 1 zo'n ding dat ik adviseer in mijn trajecten:

Als je een nieuw project of retainer gaat scopen, hanteer dan deze regel: 80% van de prijs mag tot stand komen door uren die jullie maken. De overige 20% van de prijs moet op een andere manier tot stand komen.

Dus in een project van €5000 per maand mag je voor 4k uren verbranden, en die overige €1000 moet voor iets anders betaald worden.

Hoe? Met een pre-built

Een pre-built is iets dat je ontwikkelt waarmee je klanten helpt een specifieke uitdaging sneller, met minder resources of met een hogere kans van slagen op te lossen.

De beste bureaus verruilen breedte voor diepte. In plaats van het aanbieden van 10 diensten ownen ze de volledige oplossing van een bepaald probleem. Van pijn t/m implementatie.

Omdat je vaker in een vergelijkbare context werkt ga je patronen zien. Zoals de randvoorwaarden en valkuilen van de oplossingsrichtingen die een klant heeft.

Met een pre-built maak je die ervaring schaalbaar.

Voorbeelden van pre-builts

Diagnose propositie

Een consultancy product waarmee je 2 dingen bereikt:

  1. Snel een accuraat beeld vormen van problemen, oorzaken en gevolgen bij een nieuwe klant.
  2. Objectief benchmarken hoe dit bedrijf zich verhoudt ten opzichte van vergelijkbare bedrijven.

Je doorloopt bij elke klant dezelfde stappen: specifieke data verzamelen op een specifieke manier. Bijvoorbeeld met een survey dat elke keer dezelfde vragen bevat. Of door altijd de laatste 3 jaarrekeningen op te vragen. Vervolgens analyseer je die data altijd op dezelfde manier, bijvoorbeeld door patronen op te halen met behulp van AI. Ook je conclusies en aanbevelingen presenteer je in hetzelfde format.

Brand asset buddy

Een tool waarin je als bureau alle visuele assets van een merk zet. Het logo in alle formaten en kleurstellingen, het losse beeldmerk, de iconen, de slide templates, alles. Wanneer een medewerker van een organisatie iets nodig heeft kan zij dit gewoon vragen aan de tool. De tool helpt bepalen wat de beste optie is, bijvoorbeeld door te vragen waarvoor de afbeelding gebruikt gaat worden. Bovendien zit er een zelfstandige agent in die elke week het internet afspeurt naar onheus gebruik van het merk en daar melding van maakt.

Uiteraard kunnen het ook kleinere dingen zijn zoals een format met bijbehorende slides voor een design sprint, een checklist voor een campagnestructuur of een boilerplate voor een dev omgeving.

De drempel is veel lager geworden

Veel pre-builts vragen werkzaamheden als onderzoek doen, data inventariseren en manipuleren, eenvoudig design- of codeerwerk en schrijf- en structureerwerk.

Laat dit nou net de dingen zijn waar AI goed in is.

De ironie: AI maakt het ontwikkelen van pre-builts makkelijker. Voor jou, maar ook voor je concurrenten.

Wil je pre-builts als hefboom blijven gebruiken, moeten ze daarom niet alleen over efficiëntie gaan. Dingen sneller doen. Omdat de drempel steeds lager wordt, zullen ze in toenemende mate ook over effectiviteit moeten gaan. Dingen beter doen. Meer impact voor de klant.

De sleutel? Jullie specifieke kennis en ervaring die voortkomt uit hetzelfde probleem al tientallen keren opgelost hebben.

Stop dat in een pre-built en deze wordt heel moeilijk te kopiëren.

Koen Hendrickx

Schrijft en adviseert over expertise verkopen in het AI-tijdperk.

Is deze mail naar je doorgestuurd? >> Hier schrijf je jezelf in.

Heb je een vraag of opmerking?
Beantwoord deze mail gerust! Antwoord gegarandeerd.

Postbus 1515, Nijmegen, Gld 6501 BM
Uitschrijven · Voorkeuren

Koen Hendrickx

Expertise vermarkten in het AI-tijdperk.

Read more from Koen Hendrickx

Productdenken zonder producten ↓ 4 weken geleden schreef ik over mijn visie voor het bureau van de toekomst. Ik kreeg veel reacties, en ook best wat vragen. De meeste vragen gingen over het SaaS gedeelte. Wat bedoel ik daar precies mee? Het bureau van de toekomst Vorige week maandag was ik bij het AI event van de Verkenners. Daar sprak ik zo'n 10 bureauleiders waarvan er 4 uit zichzelf vertelden dat ze bezig zijn met het bouwen van een product om als losse propositie in de markt te zetten....

Je salesdoel is simpeler dan je denkt ↓ Het opstellen van salesdoelen voor het eerstvolgende kalenderjaar is een vast onderdeel van elk traject dat ik doe met een bureau. Ik hoor vaak dat dit heel waardevol is. Daarom deel ik vandaag de achterliggende principes. De uitgangspunten Een bureau tot 50 FTE heeft idealiter 10 - 25 actieve klanten Een bureau met 50+ FTE heeft idealiter 15 - 50 actieve klanten Dit zijn de belangrijkste. De valkuil is om het aantal klanten lineair mee te laten groeien...

Het bureau van de toekomst ↓ Je leest het steeds vaker online: het is een kwestie van tijd voordat AI agencies, consultants en SaaS opvreet. Daar heb ik de laatste tijd veel over nagedacht. Dat is ook niet zo gek, want in gesprek met bureauleiders hoor ik steeds vaker dezelfde ambitie: "De toekomst van ons bureau ligt in producten." Iets schaalbaars om naast het urenmodel te zetten, ter compensatie van de (altijd al aanwezige) nadelen en (nieuwe) bedreigingen van dat model. Of dit een goed...