Het bureau van de toekomst


Het bureau van de toekomst

Je leest het steeds vaker online: het is een kwestie van tijd voordat AI agencies, consultants en SaaS opvreet. Daar heb ik de laatste tijd veel over nagedacht. Dat is ook niet zo gek, want in gesprek met bureauleiders hoor ik steeds vaker dezelfde ambitie: "De toekomst van ons bureau ligt in producten." Iets schaalbaars om naast het urenmodel te zetten, ter compensatie van de (altijd al aanwezige) nadelen en (nieuwe) bedreigingen van dat model.

Of dit een goed idee is hangt voor mij af van de vraag of het helpt om naar rechts te bewegen op dit spectrum:

Dan zie je dat losse experimenten met producten vaak niet zoveel uithalen. Ik zie echter wel een duidelijke rol voor productdenken in het bureau van de toekomst. Maar dan als onderdeel van een geïntegreerd systeem.

Wat mij betreft is het bureau van de toekomst een derde consultancy, een derde agency en een derde SaaS.

Consultancy

Het deel dat de meeste bureaus missen. De diagnose van een klant opnieuw doen. Op boardroom-niveau meepraten over de verschillende strategieën die er zijn om een business probleem op te lossen. In beeld komen vóórdat de briefing klaar is. Niet "start met GEO" of "bouw een platform", maar "help ons met de concurrentiedruk uit Azië" of "onze klanten willen veel meer zelf kunnen doen, wat nu?"

In de praktijk: een diagnose-traject van €15k voordat er ook maar iets gecreëerd wordt. Eerst vaststellen of je klant kláár is voor expansie naar andere landen in Europa. Vervolgens onderzoeken welke landen geschikt zijn en waarom. Het Go-to-market plan per land komt pas in de samenwerking die hieruit volgt.

Agency

De kern: steengoede implementatie van een strategisch plan. Design, development, marketing, data, projectmanagement en accountmanagement. Voor veel van mijn lezers hun core business. Dit blijft bestaan, maar kan straks niet meer het enige zijn dat je doet.

In de praktijk: een marketingbureau dat paid en organische campagnes draait. Een development partij die webshops bouwt en onderhoudt. De uitvoeringskracht, de creativiteit en de innovativiteit.

SaaS

De schaalbaarheid die je nodig hebt. Pre-builts, tools, gestandaardiseerde processen die waarde opleveren voor het bureau of de klant. Ik noem het bewust SaaS omdat dat lekker schuurt. De traditionele concurrent van een bureau wordt onderdeel van je eigen model.

In de praktijk: Een tool die automatisch de belangrijkste concurrenten van je klant monitort: nieuwe advertenties, content, prijswijzigingen, vacatures. Specifiek voor één type markt (bijv. D2C fashion of B2B SaaS). Of een gestandaardiseerd proces voor de eerste 4 weken met een nieuwe klant. Data-intake, toegangen regelen, baseline meting, stakeholder mapping. Alles wat je normaal ad hoc doet, nu in een vaste flow met templates en checklists, deels automatisch uitgevoerd.

Waarom je alle drie nodig hebt

De consultancy-component levert het inzicht in wat er echt toe doet. De agency-component levert de uitvoeringskracht en vernieuwing. De SaaS-component maakt het model schaalbaar en winstgevend.

Haal er één weg en het systeem wordt minder sterk. Alleen agency en SaaS? Dan bouw je tactische producten. Alleen consultancy en SaaS? Dan mis je de uitvoeringskracht om je adviezen waar te maken. Alleen agency en consultancy? Dan blijf je afhankelijk van uren verkopen.

Dit alles veronderstelt wel dat je niet alles voor iedereen wil doen. Dat je een speelveld hebt gekozen. Want de diagnose-tool voor e-commerce merken met Aziatische concurrentie is een compleet andere dan die voor de maakindustrie die hun traditionele verkoopapparaat willen moderniseren.

Als je met productdenken aan de slag wilt, begin dan niet met de vraag welk product kunnen we bouwen? Begin met de vraag welk probleem begrijpen wij beter dan wie dan ook?

En als je die vraag niet kunt beantwoorden, begin dan bij je positionering voordat je iets gaat bouwen.

Koen Hendrickx

Schrijft en adviseert over expertise verkopen in het AI-tijdperk.

Is deze mail naar je doorgestuurd? >> Hier schrijf je jezelf in.

Heb je een vraag of opmerking?
Beantwoord deze mail gerust! Antwoord gegarandeerd.

Postbus 1515, Nijmegen, Gld 6501 BM
Uitschrijven · Voorkeuren

Koen Hendrickx

Expertise vermarkten in het AI-tijdperk.

Read more from Koen Hendrickx

Een hefboom in je verdienmodel ↓ Iedereen wil stoppen met uurtje factuurtje, maar het lukt bijna niemand. Het advies dat je online leest is vaak te generiek, en niet praktisch implementeerbaar in een bureau. Er zijn echter wel degelijk dingen die goed werken. Hier is 1 zo'n ding dat ik adviseer in mijn trajecten: Als je een nieuw project of retainer gaat scopen, hanteer dan deze regel: 80% van de prijs mag tot stand komen door uren die jullie maken. De overige 20% van de prijs moet op een...

Terwijl grote bureaus aan het vergaderen zijn ↓ 👋 De eerste werkweek van 2026, hopelijk heb je even kunnen opladen rond de feestdagen. Ik ga dit jaar weer mijn stinkende best doen om inzichten te delen die helpen bij het makkelijker verkopen van jullie expertise in het AI-tijdperk. Ik heb het vaak over de transitie van uitvoerend bureau naar strategisch partner. In beeld komen bij je klant vóórdat bepaald is wat er moet gebeuren. Op het moment dat de uitdaging net een beetje half-scherp is in...

Antifragility in je core business ↓ 2025 was voor bureaus het jaar dat de impact van AI voor het eerst tastbaar begon te worden. Zowel in goede als minder goede zin. Momenteel zijn er 3 races tegelijk gaande: De snelle ontwikkeling van wat AI allemaal kan De adoptie daarvan door bureaus De impact van dit alles op de verwachtingen van klanten Het tempo van #1 groeit exponentieel. Volgens Gartner is er in 2025 wereldwijd 1500 miljard dollar in AI capabilities geïnvesteerd. Het tempo van #2 en...