Full service, weinig budget.


Hoe fuller de service, hoe lager het budget

Stel, je bent ondernemer en draait een half miljoen per maand met je digitale platform. De helft daarvan komt uit organische bezoekers. Dit zou zomaar kunnen gelden voor een webshop of een platform als Lootjestrekken.nl.

Er gebeurt iets waardoor je organische verkeer ineens met 40% inkakt.

Paniek.

Du moment dat dit gebeurt begin je omzet en winst te bloeden. Je hebt een pijnlijk en urgent probleem. Je zoekt een partner die je op voorhand het vertrouwen geeft dat ze je probleem a) snel en b) met een zo groot mogelijke zekerheid op kunnen lossen.

Wie bel je?

Dept, of Onely.com?

Wie geeft je meer vertrouwen?

  1. Het full-service bureau dat alles doet voor iedereen.
  2. Of het tikkeltje nerdy bureau dat 100% gefocust is op technische SEO en bijbehorende problemen.

No contest, toch?

Toch hoor ik dit bijna wekelijks voorbij komen:

Onze klanten vinden het fijn om één partner te hebben om al hun diensten neer te leggen.

Als argument om een steeds breder pallet aan diensten te rechtvaardigen.

Het probleem met dit argument?

Die klanten wil je doorgaans niet hebben. Zij selecteren een bureau op gemak.

En dat wil je net zo hard vermijden als de Primark op zaterdagmiddag.

Het is namelijk een indicator dat de beslissers het verband tussen jullie dienstverlening en hun bottom line niet zo sterk achten.

Dat leidt uiteindelijk altijd tot hetzelfde: te weinig budget. Initieel of na 6 maanden.

Je wilt opdrachtgevers die bereid zijn om experts in te huren. Zij die in staat zijn om het resultaat van jullie werk te beoordelen op waarde.

En in verhouding tot die waarde te betalen.

3 observaties hierover

  1. Met een verticale positionering (focus op een type organisatie of branche) kun je je diensten wat breder houden. Je kunt dan alsnog je relevantie op voorhand bewijzen.
  2. Je ziet in dit voorbeeld ook mooi terug dat het belangrijker is om niet alleen maar voor je uitvoerende capabilities bekend te staan. Maar ook voor je denk- en advieswerk.
  3. Het is een hardnekkig misverstand dat dit soort marktfocus zorgt voor minder diversiteit voor teamleden. Diversiteit vind je in de diepte met veel budget. Niet in de breedte met structureel te weinig budget. Meer hierover in een volgende editie.

Koen

Werkt al 15 jaar aan betere business modellen voor agencies & consultancies.

Is deze mail naar je doorgestuurd?

Hier schrijf je jezelf in.

Postbus 1515, Nijmegen, Gld 6501 BM
Unsubscribe · Preferences

Koen Hendrickx

Alles over het vermarkten van expertise.

Read more from Koen Hendrickx

De bouwstenen van een adviespropositie ↓ Vaak schrijf ik over wat verstandig is om te doen of over het waarom daarachter. Vandaag gaat over een minstens net zo belangrijke vraag: hoe doe je dat dan? Stel dat je (nog) meer strategisch partner wil worden van je klanten. Dan moet denkwerk een groter aandeel in jullie omzet krijgen. Hoe bouw je nou een goede adviespropositie? Het slechte nieuws: waarde genereren met adviseren is context-afhankelijk. Van de klant, het onderwerp, de adviseur en de...

Verruil complexiteit voor discipline ↓ Elke maand lees ik een paar marketingplannen van bureaus. De een nog ambitieuzer dan de ander: Wekelijkse content publiceren op 3 kanalen Jaarlijks een groot event voor klanten Maandelijks een webinar En dat alles met 1 part-time marketeer en wat uren van collega's. De Britten noemen dat a mile wide and an inch deep. Oftewel: je ambitie matcht niet met je resources. Het gevolg laat zich goed voorspellen: weinig diepgang, bruikbaarheid en originaliteit....

Afhankelijk van verborgen aandeelhouders ↓ Toen mijn oud-compagnon Nick en ik ons bureau startten in 2010 deden we initieel al onze projecten op het Joomla CMS. Voor ons was dat aantrekkelijker dan WordPress, want Joomla was op dat moment technisch geschikter voor complexe websites. Bovendien draaide een kleine 15% van alle websites wereldwijd erop, dus het leek een veilige keuze. Fast-forward naar 2025 en vraag je eens af hoe succesvol je nu bent met de reputatie als allerbeste Joomla...