Verruil complexiteit voor discipline


Verruil complexiteit voor discipline

Elke maand lees ik een paar marketingplannen van bureaus. De een nog ambitieuzer dan de ander:

  • Wekelijkse content publiceren op 3 kanalen
  • Jaarlijks een groot event voor klanten
  • Maandelijks een webinar

En dat alles met 1 part-time marketeer en wat uren van collega's.

De Britten noemen dat a mile wide and an inch deep. Oftewel: je ambitie matcht niet met je resources.

Het gevolg laat zich goed voorspellen: weinig diepgang, bruikbaarheid en originaliteit. Je krijgt output die opgaat in een zee van gelijkenis.

Bovendien vergroot AI dit probleem exponentieel: AI-tools werken als rocketfuel voor bedrijven die genoegen nemen met middelmatige output. De hoeveelheid generieke posts, websites en zelfs events is geëxplodeerd. Daarmee is de bijdrage van zulke output aan je bottom line zo goed als verdwenen.

Want wat is het doel van marketing in de context van expertise verkopen?

Niet om zichtbaar te zijn. Als je alleen zichtbaar bent word je meteen weer vergeten.

Het doel van marketing is mensen in je doelgroep die jouw bedrijf nog niet kennen een reden geven om je te willen kennen. Zo bouw je langzaam een relatie op waarin mensen je gaan vertrouwen.

Daarvoor heb je geen uitgebreid marketingplan nodig.

Wat je vooral nodig hebt is discipline om de lat nét iets hoger te leggen dan je concurrenten. Elke keer weer.

Suggestie: vergeet je resultaten

Begin met een effort-doelstelling in plaats van resultaat doelen.

Initieel haal je je resultaat doelen toch niet. Dat demotiveert en verlaagt de drempel om te stoppen.

Stel in plaats daarvan deze vraag:

Van welke activiteiten hebben we het vertrouwen dat ze -mits goed uitgevoerd- tot resultaat gaan leiden?

Dan wordt het wekelijks op voldoende niveau uitvoeren van die activiteiten voorlopig je doel.

Doe je dat, dan ga je vanzelf resultaat zien. Dat resultaat enthousiasmeert je om door te gaan. En dan kom je in de situatie dat je op het resultaat mag rekenen, en dus kunt gaan sturen.

Maak er een heerlijke zonnige dag van!

Koen Hendrickx

Werkt al 15 jaar aan betere business modellen voor agencies & consultancies.

Is deze mail naar je doorgestuurd? >> Hier schrijf je jezelf in.

Heb je een vraag of opmerking?
Beantwoord deze mail gerust! Antwoord gegarandeerd.

Postbus 1515, Nijmegen, Gld 6501 BM
Unsubscribe · Preferences

Koen Hendrickx

Alles over het vermarkten van expertise.

Read more from Koen Hendrickx

Het rendement op nieuwsgierigheid ↓ Curiosity is the engine of achievement - Ken Robinson Bij bureaus werken slimme, creatieve mensen. Dat soort mensen is vrijwel altijd nieuwsgierig van aard. Die nieuwsgierigheid wordt vaak gebruikt als bezwaar tegen het aanbrengen van meer marktfocus: "Mijn team vindt het juist heel leuk om verschillend werk voor verschillende typen organisaties te maken. Ze zijn nieuwsgierig en leren hier veel van." Bijna goed. Natuurlijk is je team nieuwsgierig en leren...

3 skills om in je team te hebben richting de toekomst ↓ Creërend werk zal een kleiner deel van de bureau-omzet uitmaken in de toekomst. Gelukkig zijn er honderd-en-één dingen die je daarvoor in de plaats kunt doen voor klanten. Ik zie graag dat bureaus dichter tegen de business realiteit van hun klant kruipen. Niet alleen maar plannen maken en zaken creëeren. Aan de voorkant ook de diagnose en de business case, en aan de achterkant ook de inbedding op de werkvloer. Zo ga je een aantal...

Koen

Hoe zit het met onze bestaande klanten bij een herpositionering? ↓ We zijn allemaal trots op onze bestaande klanten. Relaties waarin we veel geïnvesteerd hebben, met mensen die ons (inmiddels) vertrouwen. Een van de grotere drempels die bureauleiders ervaren in het proces van herpositioneren en strategisch partner worden is dit: Ons klantenbestand is heel divers. We kunnen niet iedereen binnenboord houden in een aangescherpte marktfocus. Dit maakt ons onrustig, want we willen onze klanten...