Verruil complexiteit voor discipline


Verruil complexiteit voor discipline

Elke maand lees ik een paar marketingplannen van bureaus. De een nog ambitieuzer dan de ander:

  • Wekelijkse content publiceren op 3 kanalen
  • Jaarlijks een groot event voor klanten
  • Maandelijks een webinar

En dat alles met 1 part-time marketeer en wat uren van collega's.

De Britten noemen dat a mile wide and an inch deep. Oftewel: je ambitie matcht niet met je resources.

Het gevolg laat zich goed voorspellen: weinig diepgang, bruikbaarheid en originaliteit. Je krijgt output die opgaat in een zee van gelijkenis.

Bovendien vergroot AI dit probleem exponentieel: AI-tools werken als rocketfuel voor bedrijven die genoegen nemen met middelmatige output. De hoeveelheid generieke posts, websites en zelfs events is geëxplodeerd. Daarmee is de bijdrage van zulke output aan je bottom line zo goed als verdwenen.

Want wat is het doel van marketing in de context van expertise verkopen?

Niet om zichtbaar te zijn. Als je alleen zichtbaar bent word je meteen weer vergeten.

Het doel van marketing is mensen in je doelgroep die jouw bedrijf nog niet kennen een reden geven om je te willen kennen. Zo bouw je langzaam een relatie op waarin mensen je gaan vertrouwen.

Daarvoor heb je geen uitgebreid marketingplan nodig.

Wat je vooral nodig hebt is discipline om de lat nét iets hoger te leggen dan je concurrenten. Elke keer weer.

Suggestie: vergeet je resultaten

Begin met een effort-doelstelling in plaats van resultaat doelen.

Initieel haal je je resultaat doelen toch niet. Dat demotiveert en verlaagt de drempel om te stoppen.

Stel in plaats daarvan deze vraag:

Van welke activiteiten hebben we het vertrouwen dat ze -mits goed uitgevoerd- tot resultaat gaan leiden?

Dan wordt het wekelijks op voldoende niveau uitvoeren van die activiteiten voorlopig je doel.

Doe je dat, dan ga je vanzelf resultaat zien. Dat resultaat enthousiasmeert je om door te gaan. En dan kom je in de situatie dat je op het resultaat mag rekenen, en dus kunt gaan sturen.

Maak er een heerlijke zonnige dag van!

Koen Hendrickx

Werkt al 15 jaar aan betere business modellen voor agencies & consultancies.

Is deze mail naar je doorgestuurd? >> Hier schrijf je jezelf in.

Heb je een vraag of opmerking?
Beantwoord deze mail gerust! Antwoord gegarandeerd.

Postbus 1515, Nijmegen, Gld 6501 BM
Unsubscribe · Preferences

Koen Hendrickx

Alles over het vermarkten van expertise.

Read more from Koen Hendrickx

De bouwstenen van een adviespropositie ↓ Vaak schrijf ik over wat verstandig is om te doen of over het waarom daarachter. Vandaag gaat over een minstens net zo belangrijke vraag: hoe doe je dat dan? Stel dat je (nog) meer strategisch partner wil worden van je klanten. Dan moet denkwerk een groter aandeel in jullie omzet krijgen. Hoe bouw je nou een goede adviespropositie? Het slechte nieuws: waarde genereren met adviseren is context-afhankelijk. Van de klant, het onderwerp, de adviseur en de...

Afhankelijk van verborgen aandeelhouders ↓ Toen mijn oud-compagnon Nick en ik ons bureau startten in 2010 deden we initieel al onze projecten op het Joomla CMS. Voor ons was dat aantrekkelijker dan WordPress, want Joomla was op dat moment technisch geschikter voor complexe websites. Bovendien draaide een kleine 15% van alle websites wereldwijd erop, dus het leek een veilige keuze. Fast-forward naar 2025 en vraag je eens af hoe succesvol je nu bent met de reputatie als allerbeste Joomla...

Een simpele toetsvraag ↓ Er zijn 2 redenen dat bureaus vaak te veel diensten verkopen: Nieuwsgierigheid van teamleden of leiders Klanten die vragen 'kunnen jullie dit ook voor ons doen?' Het probleem? Opportunity costs. Oftewel in simpel Nederlands: Je kunt elke euro maar één keer uitgeven. Hetzelfde geldt voor de uren van je collega's. Bij een gemiddeld bureau gaat maximaal 10% van de tijd naar onderzoek en ontwikkeling. En nieuwe diensten ontwikkelen is niet het enige wat in die uren moet...