Gaan opdrachtgevers meer in-housen?

↓

Deze week kwam er op LinkedIn weer eens een post voorbij van iemand die na 10 jaar bij een bureau ging freelancen. Iets dat we de afgelopen jaren steeds vaker zagen.

Nu zat ik daar eens over na te denken in het licht van alle ontwikkelingen in de markt. Toen bedacht ik me: in plaats van freelancen zouden we weleens iets anders kunnen gaan zien van bureau-verlaters.

Hypothese:

Het wordt voor opdrachtgevers/merken/organisaties zowel makkelijker als rendabeler om een in-house team van developers of marketeers te gaan bouwen.

Drie factoren

Er zijn drie factoren die daaraan bijdragen:

1. Handhaving van de wet DBA

Het actief handhaven van de wet DBA heeft impact op de hoeveelheid freelancers in Nederland:

Minder freelancers betekent meer beschikbaar talent om in-house te halen.

2. Tegenvallende marktomstandigheden

Veel bureaus hebben het lastig, wat het aantrekken en behouden van teamleden moeilijker maakt. Maar wat nog belangrijker is: veel van de marktomstandigheden raken freelancers net zo hard.

Sterker nog: regelmatig fungeren freelancers als kanaries in de kolenmijn, en zijn ze de eerste die geraakt worden. Als een organisatie moet bezuinigen wordt er doorgaans eerst naar de flexibele schil gekeken.

3. AI-augmentation

Zodra een organisatie in het verleden marketing of development wilde in-housen liep ze altijd tegen hetzelfde probleem aan: welke discipline ga je aannemen, en wat mist die persoon dan? Bijvoorbeeld:

• Een front-ender heeft ook een back-ender nodig
• Een full-stack developer heeft ook een tester nodig
• Een brede senior marketeer heeft een copywriter en designer nodig
• Een duo van copywriter en designer moet strategie en campagneplanning extern inkopen

Een riedel die eigenlijk nooit ophield.

Dit is langzaam maar zeker aan het veranderen onder invloed van AI. Simpelweg omdat steeds meer van deze disciplines op een aardig niveau door AI uitgevoerd kunnen worden.

Let wel: AI kan voorlopig nog geen volledige back-end logica bedenken of originele copy schrijven. Maar dat is waar veel organisaties de lat ook niet hebben liggen. Snel in-house kunnen itereren op het niveau van een 7,5 zou zomaar eens een aantrekkelijke business case kunnen zijn in de boardroom.

Kansen voor bureaus

Stel dat dit gebeurt, dan zie ik heel veel kansen voor bureaus.

In mijn optiek moet elk bureau namelijk meer en vaker voor haar denkwerk betaald gaan krijgen. In-housen zou een van de aanjagers kunnen zijn. Een vraag om over na te denken wordt dan:

Hoe kunnen we de groeiende marketing- en developmentteams van onze opdrachtgevers aanvullen, begeleiden en ondersteunen bij hun missies?

Volgens mij zit daar héél veel werk.

​

Koen Hendrickx Schrijft en adviseert over expertise verkopen in het AI-tijdperk.

Is deze mail naar je doorgestuurd? >> Hier schrijf je jezelf in.​

Heb je een vraag of opmerking?
Beantwoord deze mail gerust! Antwoord gegarandeerd.