Ontwerpfouten vs executiefouten


Ontwerpfouten vs executiefouten

Net voor de Kerst sprak ik 2 bureaus over het starten van een samenwerking. De ene in het marketingdomein, de andere in het development domein.

Bij allebei loopt het niet optimaal:

  1. Te laag verdienvermogen (±€85k Brutomarge per FTE)
  2. Lage winstmarge van net geen 10%
  3. Te hoge werkdruk

Het interessante is dat de oorzaak van de problemen bij beiden precies tegenovergesteld is:

Bij de een is de commerciële executie heel erg goed, maar het fundament niet.

  • Voldoende sales- en marketingcapaciteit aan boord
  • Veel zichtbaarheid op de juiste plekken
  • Een portfolio vol A-merken
  • Gelikte visuals

Het probleem zit 'm in het fundament. Of eigenlijk het gebrek daaraan. De belangrijkste vraag van allemaal is niet beantwoord:

Geven we een bepaalde groep mensen iets dat ze a) graag willen en b) maar moeilijk ergens anders kunnen krijgen?

Zonder antwoord op die vraag valt het rendement op zichtbaarheid, outbound en design tegen. Hoe goed het ook wordt uitgevoerd.

Bij de ander is het fundament heel goed, maar de executie niet.

Hier is de situatie omgekeerd. Het fundament is prima:

Scherpe marktfocus op een handjevol pijnlijke problemen voor een specifiek type organisaties.

Echter weinig aandacht voor de nodige commerciële executie:

  • Geen heldere framing om hun expertise te communiceren
  • Interne focus (citaat: "business komt vanzelf als we goed werk leveren")
  • De marketingstrategie: Adwords
  • Geen gedegen sales aanpak
  • Verouderd design

Met als gevolg hetzelfde tegenvallende resultaat als het eerste bureau.

De les?

Is dat er 2 simpele basisregels zijn:

  1. Een succesvol bedrijf vraagt zowel de strategische ontwerpbeslissingen (het fundament) als gedisciplineerde executie op die beslissingen. Het één is waardeloos zonder het ander.
  2. De ontwerpbeslissingen komen vóór de executie.

Klinkt als de meest open deur van 2025.

En toch is een van bovenstaande bureaus met 200 FTE geen onervaren club die net komt kijken.

Koen Hendrickx

Werkt al 15 jaar aan betere business modellen voor agencies & consultancies.

Is deze mail naar je doorgestuurd? >> Hier schrijf je jezelf in.

Heb je een vraag of opmerking?
Beantwoord deze mail gerust! Antwoord gegarandeerd.

Postbus 1515, Nijmegen, Gld 6501 BM
Unsubscribe · Preferences

Koen Hendrickx

Alles over het vermarkten van expertise.

Read more from Koen Hendrickx

3 scenario's voor de komende jaren ↓ 2025 zou voor veel bureaus weleens eens het jaar kunnen worden dat we achteraf als kantelpunt gaan zien. Een jaar waarin de beslissingen in het hier en nu bepalend zijn voor hoe de komende jaren eruit gaan zien. Dit is altijd zo, maar nu des te meer omdat het tempo van veranderingen toeneemt. Aangejaagd door geopolitieke instabiliteit en radicale technologische vernieuwing (AI). 3 scenario's om over na te denken: Het huidige plan verbeteren Full-scope...

Verkoop transformaties, geen deliverables ↓ Je marge vergroten, AI-proof worden of minder hit-and-run omzet: strategisch partner worden is de enabler die het mogelijk maakt. In deze mail verkennen we een van de meest impactvolle pivots die je met je bureau kunt maken. Maar, we doen al strategie UX onderzoek Campagne concepten bedenken Technische architectuur uitwerken Dat is geen strategie. Dat is uitvoering in dienst van een deliverable. Essentieel, maar geen strategie. Wat is dan wel...

4 domeinen om waarde te leveren voor opdrachtgevers ↓ 75% van het uitvoerende werk dat bureaus nu doen gaat verdwijnen. Dat betekent bijna al het creatie- en codeerwerk in haar huidige vorm. Iedereen voelt dat het eraan zit te komen, niemand is het eens over de tijdlijn. In plaats van toe te voegen aan die discussie denk ik na over de vraag wat gaan we dan wel doen? Want laten we wel wezen: het is niet allemaal doom & gloom. Er liggen heel veel kansen voor diegenen die wel veranderen: Je kunt...