Ontwerpfouten vs executiefouten


Ontwerpfouten vs executiefouten

Net voor de Kerst sprak ik 2 bureaus over het starten van een samenwerking. De ene in het marketingdomein, de andere in het development domein.

Bij allebei loopt het niet optimaal:

  1. Te laag verdienvermogen (±€85k Brutomarge per FTE)
  2. Lage winstmarge van net geen 10%
  3. Te hoge werkdruk

Het interessante is dat de oorzaak van de problemen bij beiden precies tegenovergesteld is:

Bij de een is de commerciële executie heel erg goed, maar het fundament niet.

  • Voldoende sales- en marketingcapaciteit aan boord
  • Veel zichtbaarheid op de juiste plekken
  • Een portfolio vol A-merken
  • Gelikte visuals

Het probleem zit 'm in het fundament. Of eigenlijk het gebrek daaraan. De belangrijkste vraag van allemaal is niet beantwoord:

Geven we een bepaalde groep mensen iets dat ze a) graag willen en b) maar moeilijk ergens anders kunnen krijgen?

Zonder antwoord op die vraag valt het rendement op zichtbaarheid, outbound en design tegen. Hoe goed het ook wordt uitgevoerd.

Bij de ander is het fundament heel goed, maar de executie niet.

Hier is de situatie omgekeerd. Het fundament is prima:

Scherpe marktfocus op een handjevol pijnlijke problemen voor een specifiek type organisaties.

Echter weinig aandacht voor de nodige commerciële executie:

  • Geen heldere framing om hun expertise te communiceren
  • Interne focus (citaat: "business komt vanzelf als we goed werk leveren")
  • De marketingstrategie: Adwords
  • Geen gedegen sales aanpak
  • Verouderd design

Met als gevolg hetzelfde tegenvallende resultaat als het eerste bureau.

De les?

Is dat er 2 simpele basisregels zijn:

  1. Een succesvol bedrijf vraagt zowel de strategische ontwerpbeslissingen (het fundament) als gedisciplineerde executie op die beslissingen. Het één is waardeloos zonder het ander.
  2. De ontwerpbeslissingen komen vóór de executie.

Klinkt als de meest open deur van 2025.

En toch is een van bovenstaande bureaus met 200 FTE geen onervaren club die net komt kijken.

Koen Hendrickx

Werkt al 15 jaar aan betere business modellen voor agencies & consultancies.

Is deze mail naar je doorgestuurd? >> Hier schrijf je jezelf in.

Heb je een vraag of opmerking?
Beantwoord deze mail gerust! Antwoord gegarandeerd.

Postbus 1515, Nijmegen, Gld 6501 BM
Unsubscribe · Preferences

Koen Hendrickx

Alles over het vermarkten van expertise.

Read more from Koen Hendrickx

De bouwstenen van een adviespropositie ↓ Vaak schrijf ik over wat verstandig is om te doen of over het waarom daarachter. Vandaag gaat over een minstens net zo belangrijke vraag: hoe doe je dat dan? Stel dat je (nog) meer strategisch partner wil worden van je klanten. Dan moet denkwerk een groter aandeel in jullie omzet krijgen. Hoe bouw je nou een goede adviespropositie? Het slechte nieuws: waarde genereren met adviseren is context-afhankelijk. Van de klant, het onderwerp, de adviseur en de...

Verruil complexiteit voor discipline ↓ Elke maand lees ik een paar marketingplannen van bureaus. De een nog ambitieuzer dan de ander: Wekelijkse content publiceren op 3 kanalen Jaarlijks een groot event voor klanten Maandelijks een webinar En dat alles met 1 part-time marketeer en wat uren van collega's. De Britten noemen dat a mile wide and an inch deep. Oftewel: je ambitie matcht niet met je resources. Het gevolg laat zich goed voorspellen: weinig diepgang, bruikbaarheid en originaliteit....

Afhankelijk van verborgen aandeelhouders ↓ Toen mijn oud-compagnon Nick en ik ons bureau startten in 2010 deden we initieel al onze projecten op het Joomla CMS. Voor ons was dat aantrekkelijker dan WordPress, want Joomla was op dat moment technisch geschikter voor complexe websites. Bovendien draaide een kleine 15% van alle websites wereldwijd erop, dus het leek een veilige keuze. Fast-forward naar 2025 en vraag je eens af hoe succesvol je nu bent met de reputatie als allerbeste Joomla...